2025年是民革履職能力建設(shè)年。民革中央副主席、浙江省委會主委吳晶近日撰文,結(jié)合民主黨派前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng),聚焦于民革工作實際需要,論述新時代民主黨派機關(guān)干部核心能力的構(gòu)建。
校準傳承刻度 鍛造履職標尺——新時代浙江省民革機關(guān)干部核心能力的坐標構(gòu)建
民革中央副主席、浙江省委會主委 吳晶
民主黨派是多黨合作事業(yè)的重要參與者,機關(guān)干部就是黨派履職的“排頭兵”“操盤手”,隊伍素質(zhì)怎么樣,直接關(guān)系到參政議政能不能出實招、民主監(jiān)督能不能見實效、社會服務(wù)能不能暖民心。本文結(jié)合民主黨派的歷史傳統(tǒng)、先輩故事,就“新時代民主黨派機關(guān)干部必須具備哪些素質(zhì)”,對標對表、找準方向。
第一,政治忠誠是“定盤星”,得像先輩那樣“鐵心跟黨、矢志不渝”
我們常說“旗幟鮮明講政治”,對民主黨派干部來說,這不是一句口號,而是從骨子里透出來的信仰,是跟著先輩們的腳步走出來的傳統(tǒng)。民革的創(chuàng)始人之一李濟深先生,早年是國民黨的高級將領(lǐng),手握重兵、身居高位,但他看到國民黨獨裁統(tǒng)治的腐敗,看到百姓在戰(zhàn)亂中流離失所,毅然選擇站到人民這邊。蔣介石多次用高官厚祿拉攏他,甚至把他軟禁在南京,可李濟深先生怎么說?他說,“我李濟深只認民族大義,不認個人權(quán)勢”。后來他秘密聯(lián)系中國共產(chǎn)黨,冒著掉腦袋的風(fēng)險,牽頭成立民革,就是要跟著共產(chǎn)黨一起,為推翻獨裁、建立新中國出力。直到1959年他臨終前,還拉著身邊人的手囑咐“一定要跟著共產(chǎn)黨,把國家建設(shè)好”。
民盟的張瀾先生,抗日戰(zhàn)爭時期,國民黨當局想讓他“少管閑事”,給他送錢送房,他一概拒收,反而在重慶創(chuàng)辦學(xué)校,公開宣講團結(jié)抗日、民主建國的主張。特務(wù)們威脅他“再不聽話就不客氣”,張瀾先生拍著桌子說“我都快80歲了,怕什么?只要能為國家爭民主,為百姓爭太平,我這條老命算什么”。
先輩們用一輩子證明了“跟黨走”不是一時的選擇,而是歷經(jīng)考驗的堅定信念。現(xiàn)在我們不用像先輩那樣面臨生死考驗,但政治忠誠的要求一點沒減。比如遇到一些社會熱點問題,網(wǎng)上有各種雜音噪音,能不能站穩(wěn)立場?比如在參政議政中,能不能始終圍繞黨和國家的中心工作提建議,而不是搞“標新立異”?比如有位干部調(diào)研鄉(xiāng)村振興,一開始想聚焦“農(nóng)民養(yǎng)老問題”,后來發(fā)現(xiàn)黨中央正在推進“農(nóng)村互助養(yǎng)老試點”,他就及時調(diào)整調(diào)研方向,重點研究“如何讓試點政策在咱們這里落地見效”,最后形成的提案被列為重點提案,這就是講政治的具體體現(xiàn)。
所以說,政治忠誠不是“掛在嘴上”,而是要“落在事上”。一要學(xué)深悟透理論,把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)明白,知道黨在想什么、國家要干什么;二要站穩(wěn)政治立場,不管什么時候,都要跟黨中央保持高度一致,不做“兩面人”、不搞“小動作”;三要把準履職方向,參政議政要扣住“國之大者”,民主監(jiān)督要盯著“民生實事”,讓咱們的工作始終沿著正確方向走。
第二,履職本領(lǐng)是“硬支撐”,得像先輩那樣“求真務(wù)實、善解難題”
民主黨派干部是“為黨分憂、為民解愁”的“參謀”,要是沒點真本事,提案提不到點子上,建議說不到關(guān)鍵處,那就是“占著位置不干活”,對不起先輩打下的基礎(chǔ),也對不起老百姓的期待。
民革先輩朱學(xué)范先生一輩子跟“勞工”打交道,早年在上海當郵差,看到同事們每天工作12個小時,工資還不夠養(yǎng)家,有的工友生病連藥都買不起,他就暗下決心“要為勞工爭權(quán)益”。為了摸清情況,他每天下班后不回家,揣著個小本子,跑遍上海的大小工廠,跟工人一起吃窩窩頭、住工棚,記錄下“工人每天喝的是渾水”“機器沒防護,每月都有人受傷”這些真實情況。后來他組織工會,帶著工人跟資本家談判,硬是把“8小時工作制”“最低工資標準”給爭了下來。中華人民共和國成立后,他擔(dān)任勞動部部長,還是保持著“蹲點調(diào)研”的習(xí)慣,跑到東北的煤礦,下到幾百米深的井下,跟礦工一起挖煤,了解他們的工作難題,最后推動制定了《礦山安全條例》,讓百萬礦工的安全有了保障。朱學(xué)范先生常說“沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán),更沒有解決問題的權(quán)”,這句話到現(xiàn)在還是我們履職的“金科玉律”。
農(nóng)工黨先輩盧嘉錫先生,他是著名的科學(xué)家,當年國家要搞“兩彈一星”,他主動請纓參與科研攻關(guān)。為了算出一個關(guān)鍵數(shù)據(jù),他帶著團隊在實驗室里熬了三個多月,每天只睡三四個小時,鉛筆用了一捆又一捆,草稿紙堆得比桌子還高。有次實驗遇到瓶頸,有人勸他“算了,跟國外買個現(xiàn)成的技術(shù)吧”,他說“咱們是民主黨派成員,也要為國家爭口氣,外國人能做到的,咱們中國人也能做到”。最后硬是靠自己的力量,攻克了技術(shù)難關(guān),為“兩彈一星”成功作出了貢獻。
先輩們的履職本領(lǐng),不是天生的,是“干出來的”“鉆出來的”。現(xiàn)在我們的履職條件比先輩們好多了,但“求真務(wù)實”的精神不能丟。比如有的干部寫提案,坐在辦公室里搜搜資料、拼拼數(shù)據(jù),就把提案交上來了,結(jié)果到了基層一看,跟實際情況差了十萬八千里。例如有支部搞“老舊小區(qū)改造”調(diào)研,有位干部一開始也是靠網(wǎng)上查資料寫了初稿,后來領(lǐng)導(dǎo)讓他“去小區(qū)住三天”,他才發(fā)現(xiàn)“老人上下樓難”不是因為沒裝電梯,而是電梯裝了沒人管,維修基金跟不上;“停車位不夠”不是因為小區(qū)太小,而是有商家占了公共車位。后來他重新調(diào)研,提出“建立電梯維修基金共享機制”“規(guī)范小區(qū)車位管理”的建議,很快被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部采納。
所以說,提升履職本領(lǐng),關(guān)鍵要做到三點:一是“會調(diào)研”,不能“走馬觀花”,要“解剖麻雀”,像朱學(xué)范先生那樣“跟群眾坐在一條板凳上”,把真實情況摸清楚;二是“善分析”,調(diào)研回來的材料要“去粗取精、去偽存真”,找到問題的根源,不能“看到什么說什么”;三是“能落地”,提建議要考慮“能不能辦”“怎么辦”,像盧嘉錫先生那樣“既懂專業(yè),又懂實際”,讓建議變成政策、變成實效。
此外,錘煉履職本領(lǐng)還須具備“三種能力”,即學(xué)習(xí)能力:要主動學(xué)習(xí)國家政策、法律法規(guī)、專業(yè)知識,避免“提建議時不懂政策”的尷尬。溝通能力:在調(diào)研時,要學(xué)會“用群眾聽得懂的語言交流”,避免說“官話、套話”;在協(xié)商時,要善于“傾聽不同意見”,既要表達自己的觀點,也要尊重他人的想法;在推動政策落實時,要學(xué)會“協(xié)調(diào)各方力量”,爭取支持。創(chuàng)新能力:面對新問題,要敢于突破“傳統(tǒng)思維”,用新方法解決新矛盾。唯有如此,才能將先輩的履職擔(dān)當轉(zhuǎn)化為新時代干部的“硬脊梁”,讓民主黨派的參政議政真正成為推動民生改善、促進社會發(fā)展的重要力量。
第三,為民情懷是“暖心劑”,得像先輩那樣“心系百姓、枝葉關(guān)情”
民主黨派從成立那天起,就跟老百姓的命運綁在一起。先輩們搞革命、干事業(yè),不是為了自己當官發(fā)財,而是為了讓老百姓過上好日子。這種“為民情懷”,是民主黨派的“根”和“魂”,也是民主黨派干部必須有的素質(zhì)。
民革先輩何香凝先生是著名的畫家,一輩子都在“用畫筆為百姓發(fā)聲”。抗日戰(zhàn)爭時期,看到前線將士缺衣少食,她把自己珍藏的字畫、首飾全賣了,換成棉衣、藥品送到前線,自己卻穿著打補丁的衣服,吃著咸菜稀飯。有次她去慰問傷員,看到一個小戰(zhàn)士腿受了傷,還在念叨“想回家看看爹娘”,她當場就哭了,后來專門給這個戰(zhàn)士畫了一幅《母子圖》,還寫信幫他聯(lián)系家人。新中國成立后,她任全國人大常委會副委員長,還是經(jīng)常往基層跑,看到農(nóng)村孩子沒學(xué)上,就呼吁“要重視農(nóng)村教育”;看到老人沒人管,就建議“建養(yǎng)老院”。何香凝先生常說,“我是老百姓的女兒,老百姓的事就是我的事”,這句話現(xiàn)在聽來還是特別暖心。
致公黨先輩陳其尤先生,早年在海外經(jīng)商,看到華僑在國外受欺負,沒人撐腰,他就組織華僑社團,為華僑爭取權(quán)益。有次一個華僑在東南亞被當?shù)鼐鞜o故關(guān)押,陳其尤先生親自去領(lǐng)事館交涉,跟對方據(jù)理力爭,整整僵持了三天三夜,最后終于把華僑救了出來。后來他回國參加革命,還是念念不忘華僑的困難,新中國成立后他擔(dān)任致公黨中央主席,推動成立“華僑服務(wù)站”,幫助華僑解決回國定居、子女上學(xué)等問題,很多華僑都說“陳先生是咱們?nèi)A僑的‘貼心人’”。
先輩們的為民情懷,不是“喊出來的”,是“做出來的”。現(xiàn)在的工作條件好了,但“心系百姓”的初心不能忘。比如搞社會服務(wù),不能“送點米、送點油就完事了”,要像何香凝先生那樣“了解百姓真正需要什么”。比如去鄉(xiāng)村送健康搞義診,不能只停留在給老人量血壓、測血糖。還有幫扶的貧困村,也不只是送錢送物,而是志智雙扶,規(guī)劃和建設(shè)并舉,產(chǎn)業(yè)和就業(yè)齊抓,讓老百姓日子越過越紅火,這就是“真為民、辦實事”。
所以說,涵養(yǎng)為民情懷,要做到三點:一是“心里裝著百姓”,常想“百姓需要什么”,而不是“我想給什么”;二是“腳下沾著泥土”,多去基層走一走、看一看,跟百姓交朋友,聽百姓說心里話;三是“手上辦著實事”,不管是參政議政還是社會服務(wù),都要盯著“百姓的急難愁盼”,干一件成一件,讓百姓真正感受到溫暖。
第四,團結(jié)協(xié)作是“黏合劑”,得像先輩那樣“互幫互助、包容謙讓”
機關(guān)是個集體,干工作靠的不是“單打獨斗”,而是“眾人拾柴”。這一點,民主黨派的先輩們早就給我們做出了榜樣,他們當年搞革命、建組織,靠的就是“心往一處想、勁往一處使”的團結(jié)精神——他們不計個人得失,不搞派系之爭,在民族大義面前放下“個人恩怨”,在共同目標面前擱置“意見分歧”,這種“以團結(jié)促事業(yè),以協(xié)作求發(fā)展”的胸懷,為新時代機關(guān)干部涵養(yǎng)團結(jié)品格提供了寶貴借鑒。
何香凝先生與宋慶齡先生的深厚友誼,以及她們在民革建設(shè)中的協(xié)作精神,堪稱“團結(jié)互助、相互補臺”的典范。1948年,民革在香港成立時,何香凝先生擔(dān)任中央副主席,宋慶齡先生雖未直接任職,卻始終是民革的“精神支柱”與“堅強后盾”。當時,國民黨當局對民革黨員進行迫害,何香凝先生的住所被特務(wù)嚴密監(jiān)視,行動受限,連日常傳遞文件都面臨風(fēng)險。宋慶齡先生得知后,主動提出“將我的寓所作為秘密聯(lián)絡(luò)點”,她利用自己的社會影響力,多次在寓所接待民革黨員,幫助傳遞《民革宣言》等重要文件,還親自將文件藏在書籍中,委托可靠的朋友送往解放區(qū)。有一次,民革計劃出版《民革周刊》宣傳民主理念,卻因經(jīng)費短缺難以啟動,何香凝先生四處籌措仍杯水車薪。宋慶齡先生得知后,悄悄變賣了自己珍藏的幾件古董,將錢款送到何香凝先生手中,還特意叮囑“不要對外聲張,我們做這些都是為了國家,不是為了名聲”。1949年,兩人一同北上參加中國人民政治協(xié)商會議,在討論《中國人民政治協(xié)商會議共同綱領(lǐng)》中“婦女權(quán)益”條款時,何香凝先生提出“要明確婦女享有平等就業(yè)權(quán),禁止用人單位歧視女性”,宋慶齡先生立即補充建議“應(yīng)同步建立婦女兒童保護機構(gòu),為受害婦女提供法律援助”,兩人的建議相互補充、彼此完善,最終被完整納入共同綱領(lǐng)。何香凝先生后來在回憶錄中寫道:“慶齡是我的戰(zhàn)友,更是我的親人,我們沒有為個人爭過一句話、搶過一件事,因為我們心里都裝著同一個目標——讓中國人民過上好日子。”
在民革的歷史上,程潛先生與陳明仁先生在湖南和平起義中的協(xié)作,更是“不計得失、相互補臺”的生動寫照。1949年,程潛先生擔(dān)任湖南省政府主席,陳明仁先生擔(dān)任國民黨軍第一兵團司令,兩人雖分屬國民黨不同派系,早年還因“軍隊編制問題”有過隔閡,但在“和平解放湖南”的共同目標面前,他們毅然放下分歧,結(jié)成了最堅定的同盟。當時,國民黨當局已察覺兩人的“和平傾向”,派特務(wù)嚴密監(jiān)視,還多次發(fā)電報“命令陳明仁進攻解放軍”。程潛先生深知陳明仁的處境——若公開拒絕命令,可能會被特務(wù)暗殺;若服從命令,又會讓湖南陷入戰(zhàn)火。于是,程潛先生主動找到陳明仁,提出“由我出面與中共地下黨聯(lián)絡(luò),你負責(zé)穩(wěn)住軍隊、防范特務(wù),我們分工協(xié)作,共擔(dān)風(fēng)險”。為了讓陳明仁沒有后顧之憂,程潛先生還特意將自己的兒子送到陳明仁的部隊中,說“我的兒子和你的士兵一起,若出了意外,我與你共進退”。陳明仁先生深受感動,立即調(diào)派自己最信任的警衛(wèi)營保護程潛先生的住所,還以“部隊演習(xí)”為名,將特務(wù)監(jiān)視的兵力調(diào)離,為程潛先生與中共地下黨聯(lián)絡(luò)創(chuàng)造條件。起義前夕,國民黨當局派專員到長沙“督促作戰(zhàn)”,陳明仁先生假意應(yīng)承,暗中卻與程潛先生制定“起義細節(jié)”——程潛先生負責(zé)起草《湖南和平起義宣言》,陳明仁先生負責(zé)控制長沙周邊的軍事?lián)c;程潛先生聯(lián)絡(luò)地方士紳“穩(wěn)定民心”,陳明仁先生則處理“不愿起義的軍官”,兩人配合得天衣無縫。1949年8月4日,程潛與陳明仁聯(lián)合發(fā)布起義宣言,湖南和平解放,避免了數(shù)十萬百姓遭受戰(zhàn)火涂炭。起義后,陳明仁先生主動提出“由程潛先生擔(dān)任湖南軍政委員會主席,自己擔(dān)任副主席”。有人問他“你手握兵權(quán),為何愿意屈居副職”,陳明仁先生回答:“我起義不是為了當官,而是為了湖南百姓。程先生德高望重,由他領(lǐng)導(dǎo),才能讓湖南更快穩(wěn)定,這比我個人的官位重要得多。”
新時代的民主黨派機關(guān)干部,更需傳承先輩們的團結(jié)品格,在工作中踐行“相互補臺、不拆臺,相互體諒、不計較”的原則,尤其要做到“三個堅決”:
一是堅決摒棄“個人主義”,樹立“一盤棋”思想:機關(guān)是一個整體,每個科室、每個崗位都是“棋盤”上的重要棋子,缺一不可。業(yè)務(wù)科室與綜合科室之間,不能有“你推我擋”的隔閡——當業(yè)務(wù)科室忙于“鄉(xiāng)村振興調(diào)研”時,綜合科室應(yīng)主動承擔(dān)“調(diào)研材料整理”“后勤保障”等工作,提前與調(diào)研地聯(lián)系對接,準備好調(diào)研問卷、錄音設(shè)備,而不是坐等業(yè)務(wù)科室“提交材料后再排版”;當綜合科室遇到“年度工作總結(jié)撰寫困難”時,業(yè)務(wù)科室應(yīng)積極提供“全年調(diào)研數(shù)據(jù)”“提案獲獎情況”等素材,幫助梳理工作亮點,而不是借口“不懂文字工作”推托。干部之間要像何香凝與宋慶齡那樣,把“科室協(xié)作”當成“自家事”,把“同事困難”當成“自己困難”。
二是堅決杜絕“內(nèi)耗扯皮”,做到“相互補臺”:工作中難免會出現(xiàn)疏漏,此時“補臺”還是“拆臺”,最能體現(xiàn)干部的胸懷。例如在提交“提案初稿”時,若負責(zé)撰寫的干部因疏忽“遺漏了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)”,參與討論的同事應(yīng)主動幫忙“查找數(shù)據(jù)來源”,而不是指責(zé)“你怎么這么不細心”。要像程潛與陳明仁那樣,在問題面前“共擔(dān)責(zé)任”,在困難面前“相互支撐”,讓“補臺”成為機關(guān)的工作常態(tài)。
三是堅決反對“爭功搶勞”,保持“高風(fēng)亮節(jié)”:當工作取得成績時,要懂得“謙讓榮譽、肯定他人”。例如,某份提案獲得“優(yōu)秀參政議政成果獎”,若這份提案是“A干部負責(zé)調(diào)研、B干部負責(zé)撰寫、C干部負責(zé)修改”,那么在匯報成果時,牽頭干部應(yīng)主動提及“調(diào)研階段A干部跑了5個縣收集數(shù)據(jù),修改階段C干部熬夜調(diào)整了3版結(jié)構(gòu)”,而不是將功勞全部歸于自己。要像民革先輩那樣,把“做事”放在“爭名”前面,把“集體榮譽”放在“個人利益”前面,讓“不計較、不折騰”成為干部的自覺行動。
所以說,我們要把團結(jié)協(xié)作當成一種習(xí)慣,做到“三個不”:一是“不計較”,不計較誰干得多、誰干得少,不計較誰的名字排在前面、誰的排在后面,只要能把工作干好,多干點、少爭點都沒關(guān)系;二是“不折騰”,確定了工作目標就一起往前沖,不因為一點小事就爭論不休,不因為個人意見不一致就拖慢進度,更不搞“內(nèi)耗”;三是“不懈怠”,看到同事忙不過來就搭把手,看到工作有漏洞就及時補,不做“甩手掌柜”,不做“旁觀者”。比如寫材料,有的同志擅長搭框架,有的擅長寫案例,有的擅長潤色語言,大家就可以分工合作,你搭框架我填內(nèi)容,你寫案例我改語言,這樣寫出來的材料又快又好,還能互相學(xué)習(xí)、共同進步。
第五,作風(fēng)過硬是“生命線”,得像先輩那樣“清正廉潔、嚴于律己”
作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎民主黨派的形象,廉潔自律是干部的立身之基。民革先輩們一生淡泊名利、清正廉潔,即便身居高位、手握權(quán)力,也始終保持“布衣素食”的簡樸作風(fēng),堅守“不謀私利、只講奉獻”的道德底線——他們用“不拿群眾一針一線”的自覺,用“不謀個人半分私利”的堅守,為新時代機關(guān)干部恪守清廉作風(fēng)樹立了永恒的標桿。
民革先輩屈武先生早年追隨孫中山先生革命,后來擔(dān)任民革中央主席,一輩子都保持著清廉的作風(fēng)。他住的房子是單位分配的老房子,墻皮都掉了,單位想給他翻新,他說“能住就行,別浪費錢”;他的工資除了養(yǎng)家,大部分都捐給了災(zāi)區(qū)和貧困學(xué)生,自己穿的衣服都是洗了又洗的舊衣服。有次他去外地調(diào)研,當?shù)夭块T想給他安排高檔酒店,他堅決不同意,說“我是來工作的,不是來享受的,住普通招待所就行”。屈武先生常說“當官先做人,做人先修身,修身先律己”,這句話值得我們每個人記在心里。
20世紀20年代,何香凝先生的畫作已在國內(nèi)外享有盛名,許多收藏家愿出高價購買,甚至有外國使節(jié)以“重金求畫”,但何香凝先生始終堅持“為公益作畫,不為私利動筆”。抗日戰(zhàn)爭時期,為了支援前線將士,她主動發(fā)起“義賣畫作支援抗日”活動,將自己的百余幅作品義賣,所得款項全部捐贈給八路軍、新四軍;為了籌集更多資金,她甚至變賣了自己的首飾、衣物,自己卻過著“每餐只有一菜一湯”的儉樸生活。有一次,國民黨當局的官員想以“高官厚祿”拉攏她,提出“只要你不再反對政府,就送你一座別墅、一筆巨款”,何香凝先生當場拒絕:“我畫畫是為了救國救民,不是為了升官發(fā)財;我反對獨裁是為了民族大義,不是為了個人私利。這些東西,你還是留給那些貪生怕死的人吧!”新中國成立后,何香凝先生擔(dān)任中央人民政府委員、全國政協(xié)副主席,卻始終拒絕特殊待遇。她的家中陳設(shè)簡單,只有一張舊書桌、一把藤椅,墻上掛著的還是自己畫的《虎》《梅》,以此勉勵自己“要有猛虎的斗志、梅花的氣節(jié)”。
民進先輩雷潔瓊先生是著名的社會學(xué)家,一輩子教書育人、研究社會問題,從來沒有利用自己的身份謀取私利。她在北京大學(xué)當教授時,有學(xué)生想托她走關(guān)系找工作,她嚴肅地說“我?guī)湍憧梢裕皇亲哧P(guān)系,而是幫你分析優(yōu)勢,教你怎么面試”;后來她擔(dān)任全國政協(xié)副主席,有親戚想讓她幫忙辦個營業(yè)執(zhí)照,她也拒絕了,說“要按規(guī)定來,不能搞特殊”。雷潔瓊先生90多歲高齡時,還在堅持上班,每天擠公交車去單位,有人勸她“用專車吧”,她笑著說“擠公交挺好,能跟老百姓多聊聊”。
先輩們的清廉作風(fēng),是我們的“傳家寶”。民主黨派干部雖然不像一些公權(quán)力部門干部那樣直接掌握權(quán)力,但也面臨著各種誘惑。要是作風(fēng)不過硬,貪污腐化,不講紀律,不守規(guī)矩,甚至違法亂紀,不僅會毀了自己,還會影響黨派的形象,對不起先輩們的清廉風(fēng)骨。
錘煉過硬作風(fēng),要做到三點:一是“嚴于律己”,從小事做起,不貪小便宜,不搞特殊化,守住底線、不越紅線;二是“嚴謹務(wù)實”,工作中不弄虛作假,不搞形式主義,干工作就要干到實處、干出成效;三是“艱苦奮斗”,不追求享樂,像先輩那樣勤儉節(jié)約,把有限的資源用在履職上、用在為民上。
作風(fēng)過硬的最終落腳點,在于全心全意為人民服務(wù),對于民主黨派機關(guān)干部而言,就是要傾心盡力為基層組織和廣大黨員服務(wù)。這不能只停留在口號上,必須付諸實實在在的行動。
首先,要變“被動應(yīng)答”為“主動上門”。不能只坐在辦公室里等基層匯報、等黨員求助,而要像民革前輩屈武先生調(diào)研不住高檔酒店那樣,真正沉下去。例如,機關(guān)干部可以建立“基層聯(lián)系點”制度,定期走訪偏遠或困難的支部,不是去聽匯報、看材料,而是參加他們的組織生活,與普通黨員一起座談,聽聽他們履職中遇到的瓶頸、收集社情民意時的困惑,甚至了解他們個人發(fā)展上的難題。
其次,要變“程式化服務(wù)”為“精準化賦能”。服務(wù)不能大而化之,要像雷潔瓊先生幫助學(xué)生分析優(yōu)勢而非簡單走關(guān)系那樣,提供切實有用的支持。比如,了解到基層支部普遍反映活動形式單一、吸引力不足,機關(guān)就不能僅僅發(fā)個通知了事,而應(yīng)整合資源,打造一個“資源服務(wù)平臺”:提供經(jīng)典活動案例庫、推薦優(yōu)秀講師名單,甚至為跨支部聯(lián)合活動牽線搭橋。當發(fā)現(xiàn)許多來自科技界的黨員有成果轉(zhuǎn)化需求時,機關(guān)可以主動聯(lián)系政府相關(guān)部門或產(chǎn)業(yè)園區(qū),舉辦專場對接會,為他們履職建功搭建更廣闊的舞臺。
最關(guān)鍵的是,要懷揣一顆“同理心”,為黨員排憂解難。要像何香凝先生心系百姓疾苦那樣,真心實意地關(guān)心黨員。如,民革浙江省直屬支部的某位老黨員生病住院,機關(guān)得知后,不僅第一時間派人探望,更考慮到其子女不在身邊,主動協(xié)調(diào)資源,幫助聯(lián)系專家會診,解決了老人的實際困難。這件事雖小,卻在廣大黨員中傳為美談,讓大家真切感受到“組織靠得住”。這種基于尊重和關(guān)愛的服務(wù),遠比任何空洞的說教更能凝聚人心。
總之,為基層和黨員服務(wù),就是要用我們的“勤勉指數(shù)”去提升他們的“便捷指數(shù)”,用我們的“務(wù)實作風(fēng)”去激發(fā)他們的“履職熱情”,用我們的“貼心關(guān)懷”去換取他們的“歸屬認同”,從而讓我們民革的組織肌體永葆生機與活力。
第六,善于創(chuàng)新是“新動能”,得像先輩那樣“與時俱進,追求突破”
當今社會已進入數(shù)字時代,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)正深刻改變著生產(chǎn)生活方式,也為民主黨派履職提供了新工具、新路徑。民革先輩們雖身處技術(shù)相對落后的年代,卻始終保持“與時俱進、勇于突破”的精神——他們在革命時期“用油印機傳遞進步思想”,在建設(shè)時期“用廣播宣傳政策主張”,從不因“條件有限”而故步自封。新時代的民主黨派機關(guān)干部,更需傳承先輩們的創(chuàng)新精神,主動擁抱數(shù)字技術(shù),善用人工智能等手段服務(wù)履職,讓“數(shù)字賦能”成為提升本領(lǐng)的重要支撐。
進入數(shù)字時代,人工智能等技術(shù)為民主黨派履職帶來了“三大突破”,機關(guān)干部必須主動學(xué)習(xí)、熟練運用,才能跟上時代步伐:
一是善用AI提升調(diào)研效率,讓“數(shù)據(jù)收集”更精準。傳統(tǒng)調(diào)研往往面臨“樣本量小、數(shù)據(jù)分散、分析滯后”的問題,而人工智能技術(shù)能有效解決這些痛點。例如,在開展“縣域商業(yè)體系建設(shè)”調(diào)研時,干部可通過“AI輿情分析工具”,實時抓取全國各縣域的“電商銷售數(shù)據(jù)”“群眾評價關(guān)鍵詞”,快速識別出“農(nóng)村快遞網(wǎng)點不足”“農(nóng)產(chǎn)品品牌意識薄弱”等共性問題,無需再“逐縣走訪”。
二是善用AI優(yōu)化提案撰寫,讓“政策建議”更專業(yè)。撰寫高質(zhì)量提案需要“政策依據(jù)充分、數(shù)據(jù)支撐有力、邏輯結(jié)構(gòu)清晰”,而AI工具能成為干部的“智能助手”。例如,在分析“城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險基金運行”數(shù)據(jù)時,AI可通過“預(yù)測模型”,測算出未來5至10年的“基金收支缺口”,并模擬“延遲退休年齡”“擴大參保范圍”等政策對基金平衡的影響,讓干部提出的“基金保值增值”建議更具科學(xué)性。
三是善用AI創(chuàng)新服務(wù)方式,讓“聯(lián)系群眾”更緊密。民主黨派聯(lián)系群眾的傳統(tǒng)方式多為“座談會、走訪”,而數(shù)字技術(shù)能拓寬聯(lián)系渠道,讓群眾“隨時隨地反映訴求”。例如,干部可搭建“AI智能客服平臺”,在黨派官網(wǎng)、微信公眾號設(shè)置“群眾訴求入口”,群眾通過文字、語音即可反映“醫(yī)療、教育、就業(yè)”等問題,AI客服可自動“分類訴求、匹配政策解答”,對于復(fù)雜問題則轉(zhuǎn)至對應(yīng)科室處理,實現(xiàn)“24小時響應(yīng)”;還可利用“AI直播平臺”,定期開展“政策解讀直播”,邀請專家、干部在線解答群眾疑問,直播后通過AI自動生成“問答集錦”,方便未觀看的群眾查看。
當然,善用數(shù)字技術(shù)不等于“依賴技術(shù)”,干部仍需堅守“求真務(wù)實”的底色。例如,AI生成的調(diào)研數(shù)據(jù)需“實地驗證”,避免因“數(shù)據(jù)偏差”導(dǎo)致建議脫離實際;AI撰寫的提案初稿需“人工審核”,融入“群眾聲音、基層經(jīng)驗”,避免“冰冷的技術(shù)”取代“溫暖的關(guān)懷”。新時代干部要做到“技術(shù)為表、初心為里”,讓數(shù)字技術(shù)真正成為履職的“助推器”,而非“替代品”。
以上關(guān)于民革機關(guān)干部必須具備的六種素質(zhì)的論述,其核心就是“傳承先輩精神,做好新時代的答卷人”。先輩們用一輩子打下了多黨合作的好基礎(chǔ),現(xiàn)在接力棒傳到了我們手里,我們不能辜負先輩的期望。
民革先輩李濟深先生曾經(jīng)說:“人生在世,當以國家為重,以人民為重,不為名、不為利,只為把國家建設(shè)好,讓人民過上好日子。”我們每一位干部都必須牢記這句話,以更高的素質(zhì)、更強的本領(lǐng)、更實的作風(fēng),在多黨合作的舞臺上發(fā)光發(fā)熱,為推進中國式現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻民主黨派的力量!